Ежегодно более 11000 бухгалтеров, экономистов, кадровиков и программистов
используют наши курсы для освоения программ 1С.

Главная »
1С:Управление холдингом »
Практические аспекты проектов внедрения «1С:Управление холдингом 8»

Практические аспекты проектов внедрения «1С:Управление холдингом 8»

Цели курса: снижение затрат и рисков при планируемом внедрении «1С:Управление холдингом 8» за счет обучения эффективной организации процесса внедрения «1С:Управление холдингом 8».

В результате участники получат:

Понимание основных этапов проекта внедрения «1С:Управление холдингом 8» по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования.
Разбор основных рисков проектов внедрения по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования и способов их снижения.
Понимание требований к учетной модели для реализации в системе и требований к командам заказчика и подрядчика.
Узнают, как выглядит типичный проект по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования.
Узнают «подводные камни» реальных проектов.

Онлайн

Уведомить о наборе

Пользовательская цена:
16500 руб.
1 день

8 ак. часов + 90 дней доступа к видеозаписям курса
Работа в группе
Общение с преподавателем в режиме реального времени
Свидетельство о прохождении курса

Общее:

Место «1С:Управление холдингом 8» в автоматизации управление компанией (основные функциональные возможности).
Основные этапы проектов внедрения «1С:Управление холдингом 8».
Подготовка проекта внедрения «1С:Управление холдингом 8» со стороны Заказчика.
Подготовка проекта внедрения «1С:Управление холдингом 8» со стороны Исполнителя.
Что должно быть в запросе предложений (Request for Proposal, RFP).
Основные риски при запросе предложений.
Состав и организация проектной команды со стороны Исполнителя.
Требования к участникам проектной команды со стороны Исполнителя.
Состав и организация проектной команды со стороны Заказчика.
Требования к участникам проектной команды со стороны Заказчика.

По блокам:

Централизованная нормативно-справочная информация (ЦНСИ):
- Подходы к централизации нормативно-справочной информации.
- Спецификация проектов внедрения ЦНСИ.
- Модель данных «1С:Управление холдингом 8» для ЦНСИ (основные справочники, документы, регистры).
- Структура и содержание технического задания.
- Переход на централизованную НСИ.
- Основные риски проекта и способы их снижения.
- Примеры проектных документов.
Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО):
- Спецификация проектов внедрения.
- Модель данных «1С:Управление холдингом 8» для МСФО (основные справочники, документы, регистры), демонстрация.
- Структура и содержание технических заданий.
- Требования к модели трансформации, консолидациии и элиминации, отчетности.
- Требования к правилам получения фактических данных (мэппингам).
- Пример мэппинга.
- Основные риски проекта и способы их снижения.
- Примеры проектных документов.
Бюджетирование и управленческий учет:
- Спецификация проектов внедрения.
- Модель данных «1С:Управление холдингом 8» для бюджетирования и управленческого учета (основные справочники, документы, регистры), демонстрация.
- Структура и содержание технического задания.
- Требования к бюджетной модели.
- Основные риски проекта и способы их снижения.
- Примеры проектных документов.
Варианты ИТ-архитектур.
Ответы на вопросы.